一年之計在于春，臨近春耕備播，濱農科技在全力做好疫情防控的同時，與時間賽跑，開足馬力趕工期，不計成本保運、不遺余力保產、千方百計保供，確保了麥田除草劑以及殺蟲殺菌劑的市場供應和春耕備播工作的有序開展。

　　自疫情爆發(fā)以來，濱農科技公司迅速成立了“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組和推進小組”，分別規(guī)定、明確了領導小組和推進小組的責職，調整、強化了公司高中層值(帶)班指導監(jiān)督落實疫情防控力量與職責。公司成立了專門的應急隊伍，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬，形成了從企業(yè)管理層到車間班組、一線職工“橫到邊，縱到底”的疫情防控全員責任體系;自2月1日起，國昌黃河生態(tài)園為職工提供大量有機蔬菜，保障生活供應，減少職工出行。

　　開展疫情防控宣傳教育，引導員工加強自我防護和健康管理。建立返崗職工“花名冊”，實行健康狀況“一人一檔”管理，詳細掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)期間出行信息;由省外、省內市外返濱職工，嚴格執(zhí)行帶薪隔離觀察14天措施，安排單人單間;嚴格落實“日報告、零報告”要求，實行每日承諾履諾制度，生產車間做好個人防護、戴好防護眼鏡，對所轄范圍內進行消毒并做好消毒記錄備查，員工班前、班中測量體溫兩次;人手一份《新型冠狀病毒感染的肺炎密切接觸者居家醫(yī)學觀察明白紙》;要求全體員工從小事做起，穿戴口罩、認真消毒，上下班固定線路、固定時間，保證不聚會，不聚餐、不走親訪友，防控疫情于未然!發(fā)揮員工相互監(jiān)督作用，在疫情防控期間公司設置舉報電話，凡發(fā)現疫情防控期間有工作要求不落實、防護用品不佩戴等現象經安全部核實后，視情況給予獎勵。

　　加強生產辦公場所管理，減少會議、規(guī)模性聚集活動和人員流動。及時取消了原定的年初培訓活動;做好應急防范工作，后勤醫(yī)務室備好有關藥品、防護用品和醫(yī)療器具，為在崗員工發(fā)放口罩;強化重點區(qū)域防控，創(chuàng)造衛(wèi)生放心環(huán)境，對生產區(qū)域、辦公場所進行科學消毒，重點區(qū)域增加消毒頻次，并做好消殺防疫記錄備查;加強日常監(jiān)測，規(guī)范疫情報告，各部門、車間每日上報在崗員工情況，做好外地返濱人員管控，減少人員流動;做好社區(qū)防控，龍山小區(qū)除做到出入登記及體溫檢測外，利用無人機對全小區(qū)無死角消毒;為避免人員密集吃飯，減少人員接觸機率，2月13日起，公司后勤部實行員工訂餐制;車間合理安排輪崗排班，減少單班在崗人數，防止串崗、亂崗，做好錯峰就餐時間安排及用餐情況記錄，單人單桌，防止交流交談;推行“網上辦公”和“視頻會議”，壓減小型會議數量。