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我公司組織潤滑油站標準化與績效工具專項推進會發布時間：2025-08-09 09:18
7月18-19日，我公司精益改善發表暨改善提案分享會議分別在濱州、沾化及蘭州三基地召開，46 個部門及班組參與了發表分享。經嚴格評審，共認定有效改善項目 66 項。
作為課題推進第二階段，本月選定合成八車間潤滑油站為標桿模版，通過梳理其現場管理圖片、記錄附件及標準化操作視頻，制定全公司統一的潤滑油站管理標準并推廣實施，推動各基地現場管理規范化、精細化。制劑一設備組憑借“自制噸桶液位探測器解決溢料問題”的創新課題，獲評 6 月份優秀班組，該方案以低成本實現生產痛點解決，為各部門提供了“小投入、大改善”的實踐范本。
此外，為強化管理工具應用能力，公司組織三基地 113個車間部門的 154 名中層管理人員，通過云大學平臺開展了《績效評估模式與工具》專項培訓。重點掌握平衡記分卡的核心理念與實施方法，旨在運用科學工具優化部門績效、提升團隊協作效率，加速公司戰略落地，助力整體運營管理水平邁上新臺階。
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