變則通，通則久
任何一個企業都有她的生命歷程，優秀的企業可以輝煌數載，活過百年，做成百年老店。秘訣何在？那些百年企業，各有各的生存之道。但其中也會有共性所在：就是持續改革，特別是在過得不錯的時候持續改革，才能保證持續不錯。
鑒于公司目前的狀況，我們更要改革，并且要更快，更有力度。因為，我相信“變則通、通則久，不變通就會被淘汰”。
公司目前的現狀是生產系統車間多、人員多、管理層級多，以至于機構臃腫、效率低下。對此，我們進行了改革。
第一，優化組合，合并機構；保留14個生產車間和1個工段。
第二，選擇優秀的管理人員擔任車間主要負責人。
第三，采取副職競聘的方法組建車間管理團隊，實現有進有出，競爭上崗，形成40名生產一線管理團隊。
第四，撤銷工段級管理，只保留制氫工段長1名。
第五，撤銷車間統計員等崗位，實現臃腫機構的精減。
第六，車間班長競聘上崗，由原來的160人精減到現在的112人。
第七，以合二、合三車間為試點進行考核，做到公司減少支出、車間多勞多得。